Lojalnost zaposlenih: problem koji treba rešiti

Problem fluktacije radnika se vidi u svim sektorima poslovanja, te zbog toga sve firem počinju na intenzivnom građenju lojalnosti kod radnika. Problemi nastaju ka zaposleni počne da gubi interesovanje i motivaciju, što potom značajno utiče na njegovu produktivnost i ponašanje na poslu. Za mlade ljude je nešto veća karakteristika nedostaka lojalnosti prema firmi, što dalje dovodi do česte promene poslova, te je s tgoa potrebno posebnu pažnju obratiti na mogućnost stvaranja lojalnosti kod maldih.

Na lojalnost zaposlenog utiče dosta faktora, poput radnog okruženja, plate, beneficija kao i mogućnost za napredak i stručno usavršavanje. Pošto uspeh same firme u mnogome zavisi od zaposlenih i njihove lojalnosti, neophodno je sagledati sve metode da se kod zaposlenih probudi taj osećaj lojalnosti. Mi smo izdvojili nekoliko metoda koje mogu da podstaknu osećaj lojalnosti kod zaposlenih:

• Trajna motivacija – podsticanje radnika da preuzimaju inicijativu, stvaranje zdravog radnog okruženja, davanje nagrada sa postignute rezultate, u mnogome mogu da utiču na zaposlene.
• Plata – plata zaposlenog ne mora nužno biti najveća u određenom sektoru, ali mora biti konurentna, i u tim slučajevima dobru motivaciju zaposlenima predstavljaju bonusi, vaučeri za odmor ili neke druge premije koje mogu stvoriti osećaj zadovoljstva kod zaposlenog.
• Davanje javnih priznanja zaposlenom za dobro obavljen posao.
• Mogućnost razvoja, usavršavanja i napredovanja u okviru firme, kako bi zaposleni imao stalnu motivaciju da teži novim ciljevima, a da ne mora da napusti firmu u kojoj je trenutno zaposlen.

Neki opšti zaključak je da, da bi firme smanjile fluktaciju zaposlenih moraju da sagledaju ceo tim i da kontinuirano rade na tome da uočavaju i sprečavaju probleme, ali i da biraju ljude koji žele da rade i napreduju u okviru firme, čak i daka to možda znači zapošljavanje radnika iz drugih država.